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Nataniel Fúster y Rogelio Báez Protagonizan Segunda Edición De Coloquios de Diseño

El martes 17 de febrero se celebró la segunda edición de Coloquios de Diseño en el Caribe, junto a Nataniel Fúster, principal de FÚSTER + Architects, y el artista Rogelio Báez Vega.

El conversatorio, celebrado en El Saque, en Santurce, abrió la oportunidad de establecer un diálogo transdisciplinario entre estos dos artistas, reconocidos y ampliamente galardonados en sus respectivos campos: Fúster en la arquitectura y Báez en la pintura.

Partiendo de una dimensión sociocultural común en la que ambas artes se insertan, quedó claro desde un principio que ambas disciplinas presentan más afinidades que diferencias.

Foto por Joshua Otero

Visualmente, esta realidad quedó evidenciada por la pintura colaborativa entre Báez y Fúster exhibida durante el coloquio, la cual anticipaba la primera pregunta del moderador: ¿los arquitectos son artistas?

Báez reconoció estar al corriente de la preponderancia de esta falsa dicotomía entre arte y arquitectura. No obstante, resaltó aquello que ambas disciplinas tienen en común: “En síntesis, el arquitecto y el artista buscan la manera de entenderse dentro de un espacio, de relacionarse con él y de buscar un sentido de bienestar”, opinó.

Foto por Joshua Otero

Por otro lado, precisó que “el quehacer del arquitecto para producir este sentido de bienestar se diferencia mucho del que se le requiere al artista plástico”. Citó la responsabilidad social como uno de los aspectos que rige la forma en que la arquitectura trabaja para lograr el bienestar humano.

Por su parte, Fúster compartió que “siempre he visto el arte como algo integral para la arquitectura. Los que estudiamos arquitectura la entendemos como una mezcla de responsabilidades sociales, problemas tecnológicos y constructivos, pero también como una práctica que incorpora una sensibilidad artística”.

Foto por Joshua Otero

Según Fúster, solo cuando la obra del arquitecto incorpora el componente artístico se convierte en algo que puede llamarse propiamente arquitectura. “Para mí, la construcción no es necesariamente arquitectura, por esa misma ausencia de arte”, añadió.

Fúster estuvo de acuerdo con Báez al afirmar que la búsqueda de la felicidad constituye el fin de ambos oficios: “Eres arquitecto cuando tu arquitectura tiene la capacidad de propiciar un estado de felicidad. Al igual que sucede con el arte, la arquitectura también debe invitarnos a cuestionarnos nuestra propia existencia”.

Foto por Joshua Otero

La división clásica entre lo subjetivo y lo objetivo podría ser, según Fúster, lo que provoca la confusión a la hora de emitir un juicio sobre la arquitectura. “Tiene que ver con la noción de que solamente es válido lo objetivo porque es cuantificable o porque se percibe como más valioso”, argumentó.

Más adelante, el coloquio se encaminó hacia el tema de la belleza y su relevancia tanto para la arquitectura de Fúster como para la pintura de Báez.

Fúster tomó la palabra para asegurar que tanto en la arquitectura como en la pintura “hay una necesidad de producir belleza”. Para reforzar su postura, citó la clásica tríada del autor romano Vitruvio, quien defendía que la arquitectura debía regirse por la belleza, la solidez y la utilidad.

Foto por Joshua Otero

En nuestros tiempos, el componente utilitario, según Fúster, ha dominado la arquitectura debido a “una mentalidad que favorece aspectos más medibles, tal y como sucede incluso en muchas escuelas, en donde se omite el tema de la belleza”.

Si existe una institución responsable de reproducir la mentalidad utilitarista, afirma Fúster, son las instituciones académicas. “Es lamentable ver cómo en las escuelas de arquitectura, en particular, se ha subyugado o relegado a un segundo plano todo lo que tiene que ver con el arte”.

Foto por Joshua Otero

Por su parte, Báez abordó el tema de la belleza en su práctica artística, resaltando la dificultad de “transformar una cosa banal y cotidiana en arte”. Aseguró que generar una obra bella es un proceso que requiere mucho empeño, dedicación y esfuerzo. “Es como un camino de errores infinitos que se terminan superando”, concluyó.

Durante segunda edición de Coloquios de Diseño en el Caribe se abordaron otros temas de interés tanto para los apasionados de la arquitectura como para los del arte en general.

Estos incluyeron tópicos como los cánones tradicionales de lo bello, la estética, el valor de la imperfección en la obra, el miedo del artista a fallar y una crítica a las convenciones academicistas de la pintura. Tanto Báez como Fúster participaron del conversatorio sin conocer de antemano las preguntas que trazarían la ruta de este  diálogo entre arte, arquitectura y diseño.

Accede a la transmisión completa de la segunda edición de Coloquios de Diseño en el Caribe, una conversación entre el pintor Rogelio Báez y el arquitecto Nathaniel Fúster, en la página oficial de Facebook de 90 Grados.

CAAPPR: convocatoria Beca Gertie Besosa Silva 2026

Con el fin de asistir económicamente a las arquitectas en entrenamiento en el proceso de aprobar sus exámenes de revalida, el Colegio de Arquitectos y Arquitectos Paisajistas (CAAPPR) creó hace cuatro años la Beca Gertie Besosa Silva, dirigida impulsar e invertir en el desarrollo de las arquitectas en Puerto Rico. La misma proveerá a la ganadora una dotación de hasta $1,500 para pagar los exámenes o registrarse en algún programa de estudio para el ARE 5.0, disponible y certificado por el NCARB. La fecha límite para entregar las solicitudes es el 26 de febrero de 2026.

Creada por la Comisión de Asuntos Técnicos Profesionales y la Comisión de Arquitectos en Entrenamiento del CAAPPR, dicha Beca honra la memoria de la arquitecta Gertie Besosa Silva, quien fuera la primera mujer licenciada como arquitecta en Puerto Rico. Con apenas 22 años, Besosa Silva se graduó, en 1945, de la Escuela de Arquitectura de la prestigiosa Universidad de Cornell, logrando su título un año antes de lo previsto en el currículo y convirtiéndose en la primera mujer latina y puertorriqueña titulada como arquitecta por dicha institución.

Para ser elegibles a la Beca Gertie Besosa Silva 2026, la candidata debe ser miembro activo del CAAPPR, tener un récord activo en NCARB y ser elegibles para registrarse a tomar los exámenes (ARE 5.0). El nombre de la ganadora se dará a conocer durante una actividad a llevarse a cabo el próximo 18 de marzo.

La ilusión de una Isla infinita

El Plan de Mitigación del Cambio Climático para Puerto Rico ha quedado atrapado en un limbo entre la Legislatura y La Fortaleza, dilatando su aprobación y manteniendo en riesgo nuestros recursos naturales. Mientras tanto, el ímpetu por continuar construyendo, consumiendo y explotando el suelo del país —acelerando permisos y endosos de agencias como el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales— avanza con notable rapidez.

Y no se trata de oponerse a procesos de permisos más rápidos y eficientes –especialmente aquellos que facilitan que jóvenes emprendedores lancen sus negocios. El problema surge cuando se asume, o se da a entender, que nuestros recursos naturales son dispensables y valen menos que otra capa de asfalto y hormigón. Seguimos con un modelo explotador para nuestra economía y una visión de que la Isla es infinita o que podemos convertirla en una especie de Manhattan caribeña y seguir como si nada…  Esa visión resulta peligrosa en un país cuya fragilidad ambiental es cada vez más evidente.  Todos nos hemos creído la ilusión de la isla infinita.

Esa ilusión nos impide reconocer la realidad: el cambio climático ya no es un asunto del futuro, sino una amenaza del presente. Lo vivimos con frecuencia, a través de huracanes más intensos, inundaciones repentinas, temperaturas extremas que se extienden casi todo el año y una erosión costera que, poco a poco, reduce el tamaño de nuestra Isla.

En Puerto Rico continuamos desarrollando proyectos en o muy cerca de la zona marítimo-terrestre, aumentando así la vulnerabilidad de nuestras costas, como si el mar no tuviera la fuerza ni la capacidad de reclamar más espacio ante el cambio climático y el aumento del nivel del mar.  Consumimos la costa como si no tuviera fin, afectando ecosistemas altamente diversos y obstaculizando el acceso del pueblo a un paisaje definitorio de su identidad cultural.  Por otro lado, la falta de una protección adecuada de nuestro paisaje y nuestros recursos naturales se refleja en la degradación de ecosistemas esenciales para nuestra supervivencia, como los manglares, los arrecifes de coral y los bosques costeros.

Lo más preocupante es que las consecuencias recaen, una y otra vez, sobre las mismas comunidades vulnerables: inundaciones recurrentes, erosión costera sin atender y promesas que no se traducen en acción. Año tras año, las noticias se repiten, pero las soluciones siguen ausentes.

Esta inacción tiene costos ambientales, económicos y sociales elevados. La infraestructura del país sufre daños constantes, los seguros se encarecen y la actividad turística se ve afectada. La degradación ambiental también profundiza desigualdades, creando áreas de alta vulnerabilidad ambiental que impactan directamente la calidad de vida y reducen la viabilidad de nuestro país como un lugar saludable y próspero de cara al futuro.

No actuar frente al cambio climático y la sobreexplotación del suelo es una decisión con consecuencias nefastas para el presente y el futuro inmediato de Puerto Rico. Es urgente aprobar e implementar legislación climática efectiva que proteja nuestros recursos y establezca bases claras para un desarrollo responsable y resiliente. Como ciudadanía, debemos exigir la protección de nuestro patrimonio natural, una de nuestras mayores riquezas y, hoy, uno de nuestros bienes más amenazados. No podemos seguir construyendo como si Puerto Rico fuera más grande que un 100 por 35.  Es momento de despertar de la ilusión de la isla infinita.

Arquitectos Compiten Por Diseñar Nueva Ala De La National Gallery

La National Gallery se complace en anunciar una lista corta de seis estudios de arquitectura como parte de un concurso para diseñar una nueva ala, dentro del Proyecto Domani del museo, valorado en £750 millones, que convertirá a la National Gallery en el único lugar del mundo donde los visitantes podrán contemplar la historia completa de la pintura en la tradición occidental.

Como parte de este emocionante desarrollo, la Galería lanzó un concurso internacional de arquitectura para una ala completamente nueva que albergará su colección ampliada. Se recibieron sesenta y cinco propuestas.

El 3 de diciembre de 2025, la Galería anunció a los seis arquitectos preseleccionados (listados en orden alfabético):

  • Farshid Moussavi Architecture con Piercy & Company (ambos del Reino Unido)

  • Foster + Partners (Reino Unido)

  • Kengo Kuma and Associates (Japón) con BDP (Reino Unido) y MICA (Reino Unido)

  • Renzo Piano Building Workshop (Italia) con William Matthews Associates (Reino Unido) y Adamson Associates (Reino Unido)

  • Selldorf Architects (Estados Unidos) con Purcell (Reino Unido)

  • Studio Seilern Architects (Reino Unido) con Donald Insall Associates (Reino Unido), Vista Building Safety Ltd (Reino Unido) y Ralph Appelbaum Associates (Reino Unido)

Estos estudios preseleccionados participarán ahora en un concurso de diseño, y el arquitecto final junto con el equipo técnico de diseño ampliado será nombrado para abril de 2026.

El jurado del concurso de diseño está compuesto por (listado en orden alfabético):

  • John Booth – Presidente del Patronato de la National Gallery y Presidente del Jurado

  • Céline Condorelli – Artista

  • Sir Gabriele Finaldi – Director de la National Gallery

  • Lady Patty Hopkins – Arquitecta, ganadora de la Medalla de Oro del RIBA y ex patrona de la National Gallery (1998–2006)

  • Sir John Kingman – Vicepresidente del Patronato de la National Gallery

  • Dame Diane Lees – Exdirectora del Imperial War Museum

  • David Marks – Presidente del Comité del Plan Maestro de la National Gallery

Este concurso arquitectónico constituye la tercera etapa de un ambicioso plan maestro encargado por la Galería en 2018.

La nueva ala se construirá en el emplazamiento de la última parte restante del campus actual de la National Gallery: St Vincent House, 30 Orange Street. La propiedad fue adquirida hace casi 30 años con el propósito de ampliar el espacio expositivo y actualmente alberga un hotel y un complejo de oficinas.

El Proyecto Domani también revitalizará el área entre Leicester Square y Trafalgar Square, creando una experiencia vibrante y renovada para los visitantes. La nueva ala se beneficiará de los avances significativos en técnicas constructivas y sostenibilidad desarrollados en las últimas décadas. Será un hito de relevancia tanto local como internacional, enriqueciendo la presencia artística de la nación a escala global.

El presidente del Patronato de la National Gallery y presidente del jurado, John Booth, afirma:
«La reconocida colección de grandes pinturas de la National Gallery y nuestra ambición de desarrollarla aún más en beneficio de un público más amplio y diverso exigen un espacio que no solo preserve y exhiba la colección, sino que también eleve la experiencia del visitante, reforzando la reputación de la Galería como uno de los museos más visitados y estimulantes del mundo.

Esperamos encontrar al socio arquitectónico adecuado que se una a nosotros en este viaje único en la vida para crear un hito de importancia local e internacional: creativamente ambicioso, tecnológicamente innovador y ambientalmente sensible».

El Proyecto Domani reforzará la relevancia tanto de la National Gallery como del Reino Unido dentro de un panorama cultural internacional altamente competitivo. Nos complace que numerosas personas compartan nuestra visión y nos apoyen para hacerla realidad. Esto incluye las dos mayores donaciones en efectivo jamás reportadas públicamente a un museo o galería a nivel mundial.

Crankstart, la fundación benéfica de Sir Michael Moritz KBE y su esposa Harriet Heyman, ha comprometido generosamente £150 millones, y una contribución igualmente transformadora de £150 millones ha sido realizada por el Julia Rausing Trust. Agradecemos profundamente estos aportes históricos que, en conjunto, sientan las bases del Proyecto Domani. También reconocemos con gratitud los £75 millones adicionales aportados por el National Gallery Trust, el presidente del Patronato John Booth y otros donantes que prefieren permanecer en el anonimato; su apoyo es invaluable mientras avanzamos.

Sin embargo, aún queda mucho por hacer. La recaudación de fondos apenas ha alcanzado la mitad del objetivo, señala el director de la National Gallery, Sir Gabriele Finaldi.


«El Proyecto Domani es una campaña de £750 millones que redefinirá la National Gallery para el próximo siglo. Gracias al extraordinario apoyo que ya hemos recibido, estamos generando impulso hacia nuestra visión de crear nuevos espacios para albergar una colección ampliada, establecer un fondo de adquisiciones para pintura moderna y garantizar al mismo tiempo la sostenibilidad financiera a largo plazo de la Galería mediante una sólida dotación.

La National Gallery fue creada para hacer que el gran arte sea accesible para todos. Con esta nueva expansión física y artística, y con la ayuda inestimable de nuestros donantes, reafirmamos nuestro compromiso con el público. Queremos ampliar nuestra relación con visitantes locales, nacionales e internacionales a través de exposiciones mejoradas, muestras temporales, investigación, programas públicos e iniciativas educativas. Ahora esperamos dar la bienvenida a nuevos donantes y socios que nos ayuden a hacer realidad esta ambición compartida».

La marca Hyatt Centric debuta en Puerto Rico

Hyatt Centric, la marca de hoteles de estilo de vida con servicio completo, ubicados en destinos privilegiados y creados para conectar a los huéspedes con el corazón de la acción hace su entrada al mercado local con la llegada de su primera propiedad: Hyatt Centric San Juan Isla Verde. Este es el sexto hotel de la cadena Hyatt en la isla y el primer Hyatt Centric.

Con una inversión inicial de $24 millones, la propiedad, antes conocida como Hotel Verdanza, fue adquirida en abril de 2023 por HJ Partners LLC, una sociedad formada por los inversionistas locales, Interlink y Vivo Beach Club; y contó con el apoyo financiero de FirstBank Puerto Rico y el Banco Cooperativo de Puerto Rico.

A partir de entonces, se realizaron mejoras significativas en la propiedad con una inversión adicional de sobre $30 millones de dólares. El ambicioso proyecto de renovación incluyó todas las habitaciones, restaurantes, cafés y barras, y espacios públicos; con diseños y conceptos inspirados en el encantador paisaje de Puerto Rico.

“La inauguración del Hyatt Centric San Juan Isla Verde marca un momento significativo para el turismo en Puerto Rico, resultado de una colaboración ejemplar entre talento, capital y esfuerzo local. Este proyecto, desarrollado y remodelado con manos puertorriqueñas, refleja lo que puede lograrse cuando el sector público y privado trabajan juntos. Agradezco a todos los que han hecho esto posible, especialmente a la Gobernadora de Puerto Rico, y a su equipo de servidores públicos, al igual que al Municipio de Carolina y su Alcalde; a nuestros socios Matías y Luichi Fernández de Vivo Beach Club; al equipo de FirstBank, así también al Banco Cooperativo de Puerto Rico; las firmas locales de arquitectura y diseño, el equipo de Highgate Hotels; y al gran equipo de Interlink, dijo Federico J. Sánchez Ortiz, presidente y CEO de Interlink, y co-propietario de Hyatt Centric San Juan Isla Verde.

“La llegada de Hyatt Centric San Juan Isla Verde representa una inversión en nuestra gente y nuestra industria; y una apuesta sólida por el desarrollo económico y el futuro de Puerto Rico como destino”, añadió Sánchez Ortiz.

Por su parte, Sebastián E. Negrón Reichard, secretario del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio dijo: “La apertura del sexto hotel Hyatt en Puerto Rico es una muestra clara de la confianza del sector privado en el potencial de nuestra Isla. En el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio continuaremos impulsando proyectos que fomenten la inversión, generen empleos y fortalezcan la economía del visitante, en cumplimiento con la política pública del Gobierno de Puerto Rico. Hoy celebramos la inauguración y renovación de este hotel, que emplea sobre 120 personas de forma directa y genera sobre 180 empleos indirectos. Además, durante los proyectos de renovación se han creado 275 empleos directos y 413 indirectos.”

Hyatt Centric San Juan Isla Verde cuenta con 223 habitaciones en una ubicación privilegiada a menos de una cuadra de la galardonada playa de Isla Verde. Un espacio comunal que sirve como el centro social del hotel con un emblemático restaurante y bar, un beer garden al aire libre y un café con sabor local son parte de la propuesta de la hospedería.

El hotel cuenta también con un moderno gimnasio, más de 16,000 pies cuadrados de espacio para reuniones, una terraza con piscina estilo resort rodeada del paisaje tropical, y un restaurante y bar junto a la piscina inspirados en el entorno natural que recibe a los huéspedes con un mural de formas orgánicas del binomio de artistas puertorriqueñas, Dos Pinceles.

Las reconocidas firmas V Architecture y 3MG, junto a la firma interiorista Baskerville y arquitectos paisajistas EDSA desarrollaron una propuesta de diseño integrada, que armoniza de forma excepcional. Interlink Construction fue el contratista general a cargo de los trabajos de renovación.

Durante los trabajos de remodelación, que tomaron cerca de dos años, se mantuvo a la plantilla de empleados y la operación continua del hotel. Al momento el hotel emplea sobre 120 personas de forma directa y genera sobre 180 empleos indirectos. Durante los proyectos de renovación se crearon 275 empleos directos y 413 indirectos.

Hyatt Centric San Juan Isla Verde es el primer hotel en Puerto Rico con su propio Beach Club

Por primera vez en Puerto Rico, un hotel cuenta con su propio Beach Club —integrado, accesible y totalmente incluido para todos los huéspedes— con transportación directa, creando una experiencia que fusiona el dinamismo urbano de Isla Verde y la belleza de un destino costero de clase mundial.

“La apertura del Hyatt Centric San Juan Isla Verde marca una transformación significativa en la manera de experimentar la hospitalidad en Puerto Rico, evolucionando de un hotel tradicional a un concepto vibrante y único. Este proyecto presenta una propuesta inédita en la Isla al integrar al hotel con Vivo Beach Club, creando un universo completo de experiencias que combina diseño, gastronomía, entretenimiento y playa. Con instalaciones renovadas, un Beach Club exclusivo para huéspedes y una amplia oferta culinaria, recreativa y cultural, el hotel se posiciona como un nuevo referente para locales y visitantes. Esta apertura reafirma el potencial de Isla Verde y su aporte al turismo y la economía de la región”, comentaron Luis y Matías Fernández, propietarios de Vivo Beach Club y co-propietarios de Hyatt Centric San Juan Isla Verde.

Sumando a la experiencia de estilo de vida local, los huéspedes tendrán entrada gratuita a las instalaciones de Vivo Beach Club, proveyendo un ambiente tipo resort, en la única playa con Bandera Azul en el área metro. Así también, podrán disfrutar de cuatro restaurantes, cada uno con una propuesta culinaria distinta; tres piscinas, más de 50,000 pies cuadrados combinados de espacios de reuniones, eventos y convenciones. Y, por si fuera poco, acceso al venue de música posicionado entre los tres más importantes de Puerto Rico; y a la galardonada Ocean Lab Brewing Co., la cervecera artesanal número uno del país y hogar del “Best Tap Room in the USA”.

Highgate Hotels es el administrador del hotel

Hyatt Centric San Juan Isla Verde es administrado por Highgate Hotels, una empresa líder en la gestión hotelera, con una diversa cartera de hoteles en América del Norte, el Caribe, América Latina y Europa, incluyendo otros tres hoteles en Puerto Rico. En Puerto Rico, Highgate tiene a su cargo, además, los hoteles AC Hotel San Juan Condado, Residence Inn By Marriott San Juan Isla Verde, y el Embassy Suites by Hilton San Juan Hotel & Casino. La gerente general de Hyatt Centric San Juan Isla Verde es Dariana Mercado, una profesional puertorriqueña con vasta experiencia en la industria de la hospitalidad.

 

“Para nosotros en Highgate Hotels es un honor liderar la operación del Hyatt Centric San Juan Isla Verde, un proyecto que refleja lo mejor del talento puertorriqueño y el poder de la colaboración. Esta transformación, que convierte un hotel tradicional en una experiencia única integrada a Vivo Beach Club, es testimonio del compromiso de nuestro equipo y de todo un ecosistema local que hizo posible este logro. Estamos convencidos de que este hotel será un nuevo referente en Puerto Rico, elevando la oferta turística local”, dijo Dariana Mercado, gerente general del hotel.

Hyatt Centric San Juan Isla Verde es el primer hotel full service en el área metropolitana.  El hotel Hyatt Centric San Juan Isla Verde está ubicado en el número 8020 de la Avenida José M. Tartak, en Isla Verde, Carolina.  Para más información sobre el Hyatt Centric San Juan Isla Verde, puede llamar al 787.253.9000, o visitar:  hyatt.com/hyatt-centric/sjuct-hyatt-centric-san-juan-isla-verde.

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Hyatt Centric

Hyatt Centric es una marca de hoteles de estilo de vida con servicio completo, ubicados en destinos privilegiados. Creados para conectar a los huéspedes con el corazón de la acción, los hoteles Hyatt Centric están cuidadosamente diseñados para facilitar la exploración y el descubrimiento, para que no se pierdan ni un instante de aventura. Cada hotel ofrece espacios sociales para conectar con otros huéspedes en el lobby, mientras que el bar y el restaurante son lugares de moda donde se pueden disfrutar de buenas conversaciones, comida inspirada en la gastronomía local y cócteles exclusivos. Las modernas y elegantes habitaciones se centran en ofrecer todo lo que los huéspedes desean y nada que no. Un equipo apasionado y comprometido está a su disposición para brindarles información experta sobre la mejor gastronomía, la vida nocturna y las actividades que el destino tiene para ofrecer. Para obtener más información, visite hyattcentric.com. Siga a @HyattCentric en Facebook e Instagram y etiquete sus fotos con #HyattCentric.

 

Interlink

Fundada en 1977, Interlink es una compañía inmobiliaria integrada con más de cuatro décadas de experiencia en Puerto Rico y el Caribe. Su enfoque principal es desarrollo, construcción y administración de activos y propiedades, dentro de los sectores residencial, comercial y hotelero.  Interlink tiene un historial probado que incluye una extensa cartera de desarrollos de clase mundial y renombrados proyectos de construcción. Para más información puede visitar: www.interlinkpr.com.

 

Vivo Beach Club

Inaugurado en 2017, el complejo VIVO Beach Club ofrece una impresionante variedad de experiencias de “vida isleña” y entretenimiento frente al mar. Es un vibrante destino frente al mar diseñado para personas de todas las edades, que cuenta con un club de playa y piscina al aire libre, restaurantes y bares exclusivos, un centro de convenciones, tiendas, locales de música y una cervecería artesanal. Se ha consolidado como uno de los mejores clubes diurnos y nocturnos del área metropolitana, así como el lugar ideal para fiestas privadas, grandes celebraciones, festivales, conciertos y eventos corporativos. Está ubicado en una de las mejores playas del mundo y ofrece un ambiente moderno con excelente gastronomía, bebidas, tiendas, música y vistas al mar. Todos los ingredientes perfectos para una gran experiencia caribeña.

 

Dentro del complejo VIVO Beach Club se encuentra Ocean Lab Brewing Co., el mayor fabricante de cerveza artesanal de Puerto Rico, que ofrece una amplia variedad de estilos de cerveza y actividades. Ocean Lab Brewing recibió recientemente el premio al Mejor Bar de Cerveza de los Estados Unidos.

 

Highgate

Highgate es el actor dominante en las principales ciudades de Estados Unidos, como Nueva York, Boston, Miami, San Francisco y Honolulu, con una presencia cada vez mayor en Europa, el Caribe y Latinoamérica. Esta empresa, con una visión innovadora del sector hotelero, ofrece asesoramiento experto en todas las etapas del ciclo inmobiliario, desde la planificación y el desarrollo hasta la recapitalización o la venta. Highgate cuenta con una sólida trayectoria en el desarrollo de su diversa cartera de marcas hoteleras de estilo de vida a medida, marcas tradicionales y hoteles y resorts independientes, con programación contemporánea y una gran capacidad digital. La empresa utiliza herramientas de gestión de ingresos líderes en el sector que identifican y predicen con eficacia la evolución de la dinámica del mercado para impulsar un rendimiento superior y maximizar el valor de los activos. Con un equipo directivo compuesto por algunos de los líderes más experimentados en la gestión hotelera, la empresa es un socio de confianza para los principales grupos propietarios y las grandes marcas hoteleras. Highgate tiene oficinas corporativas en Nueva York, Dallas, Los Ángeles, Miami, Seattle, Waikiki, Londres y Lisboa. www.highgate.com.

Frank Gehry y la década que nos cambió para siempre

La noticia de la muerte de Frank Gehry, a sus 96 años, me atravesó con una fuerza inesperada. No solo porque se va uno de los arquitectos más influyentes de la historia reciente, sino porque su presencia —sus obras, sus procesos, sus provocaciones— acompañó cada etapa de mi formación y de mi vida académica. Para quienes entramos a estudiar arquitectura a finales de los ochenta y principios de los noventa, Gehry no fue una “referencia”: fue un acontecimiento. Un cambio de eje. Una señal de que la arquitectura podía ser otra cosa.

Comencé mis estudios en 1990 en la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Puerto Rico, en Río Piedras. Allí vivíamos en un tiempo donde el mundo disciplinario se abría en múltiples direcciones a la vez: nuevas teorías, nuevas herramientas digitales, nuevas exposiciones, nuevas prácticas que rompían con la ortodoxia modernista. En medio de ese torbellino, nuestros profesores comenzaban a hablarnos de un arquitecto que estaba actuando como una grieta luminosa en la disciplina: Frank Gehry.

Su primera casa en Santa Mónica —una intervención radical, honesta, aparentemente improvisada pero profundamente rigurosa— empezó a circular en publicaciones internacionales como un acto de rebeldía poética. Era una obra que revelaba el trasfondo escultórico, manual, casi visceral de Gehry. Su intuición formal no se parecía a nada. Su voluntad de construir lo improbable desafiaba los sistemas constructivos tradicionales de la época. Y todo eso llegaba a Puerto Rico a través de libros, revistas, conferencias y conversaciones de estudio que nos iban formando en un diálogo global.

En 1995 me mudé a The Cooper Union for the Advancement of Science and Art para completar mis estudios. Allí imperaba el pensamiento preciso, poético y profundamente ético que John Hejduk cultivaba. Cooper desarrollaba una aproximación arquitectónica muy particular: rigurosa, meditativa, centrada en el dibujo como origen estructural del pensamiento.

Durante esos años en Cooper Union, bajo la guía poética y rigurosa de John Hejduk, comprendí que la arquitectura podía desplegarse a través de múltiples métodos y formas de pensamiento. Hejduk cultivaba un territorio de profunda reflexión ética y espacial, mientras que Gehry exploraba desde la construcción, la materialidad y la intuición formal. Eran aproximaciones diferentes, pero nunca excluyentes: coexistían dentro de un ecosistema disciplinario vibrante y se reconocían mutuamente como expresiones serias y necesarias de la arquitectura.

En ese periodo, Gehry visitó varias veces Nueva York para ofrecer conferencias y participar como jurado. Recuerdo con claridad una de sus presentaciones en Columbia University, un espacio que en aquellos años, bajo Bernard Tschumi, era uno de los epicentros más avanzados de exploración tecnológica y mediática en la arquitectura. Columbia trabajaba la representación digital y los sistemas emergentes con una intensidad que complementaba la experimentación hands-on, constructiva y radical que caracterizaba a escuelas como Sci-Arc en Los Ángeles. En ese intercambio —entre lo constructivo, lo tecnológico, lo representacional y lo poético— Gehry se movía con una libertad extraordinaria.

Nunca estuvo circunscrito a una sola escuela ni adscrito a un único marco teórico. Su presencia era transuniversitaria: dialogaba con Columbia, Harvard, Yale, Princeton, Penn y tantas otras instituciones, sin pertenecer exclusivamente a ninguna. Esa capacidad de desplazarse, nutrirse de cada ecosistema académico y mantenerse fiel a su propio método lo distinguió de muchos de sus contemporáneos. Fue, en ese sentido, una figura transversal y generosa, capaz de influenciar profundamente la disciplina desde su práctica —y sin necesidad de ocupar un sillón fijo en la academia.

Para mí, ese periodo reveló algo fundamental: que la arquitectura no se define por una sola genealogía ni por una única escuela, sino por la convivencia fértil de distintas formas de pensar y hacer. Y Gehry, con su movilidad intelectual y su rigor creativo, encarnaba esa amplitud de una manera excepcional.

Ya como profesor, años después, me descubrí utilizando su obra como referencia constante. No solo por su brillantez formal, sino porque en su trayectoria se podía enseñar una lección fundamental: que la arquitectura es una conversación entre intuición y disciplina; entre el dibujo y la técnica; entre el riesgo y la ética del trabajo. Mis estudiantes analizaban sus maquetas, estudiaban sus procesos, visitaban sus edificios cuando viajaban fuera de Puerto Rico. Su obra se convirtió en destino obligado: primero en los Estados Unidos, y luego —inevitablemente— en Europa.

Porque entonces llegó Bilbao.

El Museo Guggenheim de Bilbao transformó para siempre la relación entre arquitectura, economía y cultura. Dejó de ser un edificio para convertirse en un fenómeno urbano. Un hito que redefinió lo que un proyecto arquitectónico podía significar para una ciudad. A finales de los noventa, Bilbao se convirtió en una peregrinación inevitable: ya no era un desvío opcional; era un punto cardinal en la formación de cualquier arquitecto. Todos lo entendimos: Gehry había logrado articular una visión que desbordaba el campo de la arquitectura y se convertía en política urbana, estrategia territorial, motor económico y gesto cultural a escala planetaria.

Pero lo más sorprendente es que incluso después de Bilbao —después del reconocimiento, después del impacto mundial— Gehry siguió siendo fiel a sí mismo. Siguió explorando. Siguió produciendo. Siguió creando con la misma energía y curiosidad de siempre. Su longevidad creativa fue tan impresionante como sus obras.

Hoy, al conocer su muerte, siento que se va quizás el arquitecto más decisivo de su época. No el más teórico, no el más doctrinario, sino el más capaz de expandir la imaginación colectiva. Gehry nos enseñó que la arquitectura puede ser emoción, riesgo, duda, belleza, contradicción, materia viva. Que puede transformar economías y ciudades sin dejar de ser un acto profundamente humano.

Su legado trasciende su biografía. Gehry ya no está, pero seguirá provocando, inspirando, desafiando a generaciones enteras. Su obra queda como una escuela abierta: un recordatorio de que la arquitectura, cuando es honesta y valiente, puede cambiar el mundo.

Nos toca a nosotros —como docentes, profesionales y ciudadanos— honrar esa libertad y seguir imaginando espacios que transformen la vida. Ese es el gesto más hermoso que podemos hacer en su memoria.

“Interludios arquitectónicos: la Casa Muro Cortina y otras estrategias para habitar en el tropico”

Con el sugerente título de “Interludios arquitectónicos: la Casa Muro Cortina y otras estrategias para habitar en el trópico”, el Colegio de Arquitectos y Arquitectos Paisajistas de Puerto Rico invita a una charla a cargo de los arquitectos Armando Rigau y Silvana Herrero, el próximo 4 de diciembre a partir de las 6:00 p.m. en su sede ubicada en la calle del Parque 225, en Santurce.

La charla está dirigida a reflexionar sobre la responsabilidad profesional de diseñar arquitectura que se adapte a las realidades sociales y climáticas específicas de un contexto, promoviendo un entorno construido más equitativo y resiliente.

La Casa Muro Cortina fue ganadora en la categoría de People’s Choice en la pasada edición de la Bienal de Arquitectura, celebrada por el CAAPPR. La misma es una muestra perfecta de cómo pequeñas intervenciones arquitectónicas pueden generar espacios habitables arraigados al clima tropical, el contexto cultural y la cotidianidad.

Durante la charla, los arquitectos Rigau y Herrero hablarán sobre cómo la arquitectura de menor escala puede integrar estrategias pasivas de diseño: tales como la ventilación cruzada y el control solar, para mejorar el bienestar térmico y reducir la dependencia energética.

Igualmente, mediante ejemplos concretos discutirán cómo identificar recursos materiales y constructivos que promuevan la durabilidad y resiliencia en contextos tropicales, así como analizarán cómo decisiones de organización espacial pueden potenciar la habitabilidad, la privacidad y la conexión con el entorno natural inmediato para mejorar el bienestar de los usuarios.

Dicha charla cuenta con 1.5 HSW CREC, créditos de educación continua.

Para información adicional, puede llamar al teléfono: 787-724-1213, extensión 101 y 102.

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El CAAPPR es una organización cuasi pública creada con el fin de velar por los intereses y responsabilidades del gremio y fomentar el conocimiento y aprecio de la arquitectura y la arquitectura paisajista, entre otros deberes.

Los Arqs. Rigau y Herrero Presentan «Estrategias Para Habitar En El Trópico»

Con el sugerente título de “Interludios arquitectónicos: la Casa Muro Cortina y otras estrategias para habitar en el trópico”, el Colegio de Arquitectos y Arquitectos Paisajistas de Puerto Rico invita a una charla a cargo de los arquitectos Armando Rigau y Silvana Herrero, el próximo 4 de diciembre a partir de las 6:00 p.m. en su sede ubicada en la calle del Parque 225, en Santurce.

La charla está dirigida a reflexionar sobre la responsabilidad profesional de diseñar arquitectura que se adapte a las realidades sociales y climáticas específicas de un contexto, promoviendo un entorno construido más equitativo y resiliente.

La Casa Muro Cortina fue ganadora en la categoría de People’s Choice en la pasada edición de la Bienal de Arquitectura, celebrada por el CAAPPR. La misma es una muestra perfecta de cómo pequeñas intervenciones arquitectónicas pueden generar espacios habitables arraigados al clima tropical, el contexto cultural y la cotidianidad.

Durante la charla, los arquitectos Rigau y Herrero hablarán sobre cómo la arquitectura de menor escala puede integrar estrategias pasivas de diseño: tales como la ventilación cruzada y el control solar, para mejorar el bienestar térmico y reducir la dependencia energética.

Igualmente, mediante ejemplos concretos discutirán cómo identificar recursos materiales y constructivos que promuevan la durabilidad y resiliencia en contextos tropicales, así como analizarán cómo decisiones de organización espacial pueden potenciar la habitabilidad, la privacidad y la conexión con el entorno natural inmediato para mejorar el bienestar de los usuarios.

Dicha charla cuenta con 1.5 HSW CREC, créditos de educación continua.

Para información adicional, puede llamar al teléfono: 787-724-1213, extensión 101 y 102.

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El CAAPPR es una organización cuasi pública creada con el fin de velar por los intereses y responsabilidades del gremio y fomentar el conocimiento y aprecio de la arquitectura y la arquitectura paisajista, entre otros deberes.

CAAPPR Convoca al Concurso de Dibujo a Mano Alzada – Calendario 2026

El Colegio de Arquitectos y Arquitectos Paisajistas de Puerto Rico (CAAPPR) invita a participar de su Concurso de Dibujo a Mano Alzada Calendario 2026, cuyo tema. central este año será “Entornos de Bienestar en la Arquitectura y el Paisaje”.

Al explicar la importancia del Concurso, la presidenta del Colegio, Arq. Psj Olga Angueira, dijo que la arquitectura y el paisaje pueden transformar cómo vivimos y sentimos. “Crear entornos de bienestar va más allá de la comodidad física, ya que implica generar espacios que promuevan salud, equilibrio y conexión con la naturaleza.”

Y añadió, “esta competencia invita a imaginar o identificar lugares existentes donde el cuerpo y la mente encuentren alivio, y donde la relación con el entorno sea fuente de bienestar.”

“¿Cómo puede el diseño inspirar calma, pertenencia y armonía? ¿Qué materiales, formas o paisajes fomentan la serenidad y el encuentro? Son preguntas que los participantes pueden contestar a través de su interpretación​.

La convocatoria, abierta a todos los colegiados, así como a los estudiantes mayores de 18 años de las Escuelas de Arquitectura y Arquitectura del país, establece que los dibujos a someterse pueden ser realizados en formato análogo o digital, despues de que sean a mano alzada.

Los interesados podrán enviar hasta dos dibujos, en o antes del miércoles 3 de diciembre, mediante correo electrónico a: [email protected]

Los dibujos sometidos estarán sujetos a escrutinio de un panel de jueces, comouesto por el Arq. Juan Penabad, Arq. Ent. Naydeen de Leon y el Arq. Psj. Ent. Esteban de Leon. Escogido por la Comisión de Asuntos Técnico-Profesionales del CAAPPR, el Jurado  estará a cargo de evaluar los mismos y seleccionar a los doce ganadores. Los dibujos mismos formarán parte del Calendario que el Colegio ha estado obsequiando al público por los pasados años.

Para información adicional, puede llamar al teléfono: 787-724-1213, extensión 101 y 102.

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El CAAPPR es una organización cuasi pública creada con el fin de velar por los intereses y responsabilidades del gremio y fomentar el conocimiento y aprecio de la arquitectura y la arquitectura paisajista, entre otros deberes.

El Valor Profesional de la Arquitectura No Está en Debate

Una vez más, la profesión de la arquitectura se encuentra bajo ataque. En esta ocasión, desde la Administración del presidente de los Estados Unidos y el Departamento de Educación federal, quienes proponen dejar de clasificar la arquitectura como un título profesional. Este cambio impactaría directamente a nuestros estudiantes, para quienes las ayudas económicas se verían drásticamente reducidas, limitando el acceso a una formación rigurosa y esencial para la seguridad, el bienestar y la calidad de vida de nuestras comunidades. Asimismo, esta acción constituye un menosprecio a las exigencias, responsabilidades y estándares que se requieren para licenciarse y ejercer la profesión.

Es importante recalcar que la arquitectura no es una carrera inconsecuente ni se circunscribe únicamente a sus aspectos artísticos y humanísticos. La arquitectura integra diseño, función, tecnología, sostenibilidad, construcción, seguridad y el análisis del espacio habitado.  Cada vez más, la arquitectura es fuente de propuestas para lidiar con los innumerables retos sociales y ambientales que enfrentamos. El dominio competente y ético de estos elementos es lo que forma al arquitecto profesional licenciado, quien asume responsabilidad legal y moral por las edificaciones y espacios que crea para el uso y disfrute de la ciudadanía.  Su licencia lo hace responsable de velar por la salud, seguridad y bienestar del ser humano.

Para ser arquitecto, hay que completar un bachillerato profesional de cinco años —más extenso que muchos otros grados— o un programa compuesto por un bachillerato altamente riguroso de cuatro años seguido de una maestría profesional de dos años. A esto se suma un período de por lo menos dos años de experiencia profesional supervisada y la aprobación de una rigurosa reválida compuesta por seis exámenes nacionales estandarizados. ¿Cómo puede entonces argumentarse que esta no es una carrera profesional?

El Colegio de Arquitectos y Arquitectos Paisajistas de Puerto Rico rechaza categóricamente esta propuesta y se une al Instituto Americano de Arquitectos (AIA) en exigir al Departamento de Educación federal a que reconozca el impacto perjudicial que tendría esta posición sobre nuestros estudiantes, nuestras instituciones académicas y la seguridad de nuestro entorno construido. La arquitectura es, y siempre ha sido, una profesión regulada, esencial y de alto rigor técnico. Cualquier intento de desclasificarla pone en riesgo no solo la formación de futuros profesionales, sino también la calidad y seguridad de la infraestructura y el entorno edificado de todo el país.